Hoe ABB met een medewerkerstevredenheidsonderzoek ontdekte waar verbetering nodig was op het gebied van verschillende thema’s zoals werkzaamheden, werkdruk, leidinggevende, ontwikkelingsmogelijkheden en werken ten tijde van de corona-crisis.

Hoe een medewerkersonderzoek Rijkswaterstaat Centrale Informatievoorziening (CIV) inzicht bood in de werkbeleving van zijn medewerkers nadat er grote organisatieveranderingen hadden plaatsgevonden.

Hoe medewerkeronderzoek de effecten van organisatieveranderingen in kaart brengt.

Hoe een monitor Rijkswaterstaat in staat stelde om organisatieveranderingen jaar op jaar en vanuit het perspectief van de medewerker te evalueren.

Rijkswaterstaat heeft de afgelopen periode een hele grote verandering ondergaan. Met substantieel minder budget/ FTE’s moest dezelfde productie en kwaliteit gehaald worden. De vraag aan Statisfact was om een Belevingsmonitor te ontwikkelen waarmee we periodiek de beleving van onze medewerkers konden peilen over voor de Verander-opgave belangrijke 7 thema’s.

Om het welzijn en de (ontwikkelings)behoeften van de medewerkers in kaart te brengen, samen met de verbeterpunten van de organisatie, zijn we een samenwerking met Statisfact opgestart.